來(lái)源：中國(guó)中醫(yī)藥報(bào)6版
2月19日，“共享破壁榮耀，共創(chuàng)千億品類——賀草晶華破壁草本榮獲2018年度中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)暨草晶華2019年度千萬(wàn)級(jí)客戶戰(zhàn)略會(huì)”在廣東省中山市舉行。老百姓、海王星辰、益豐、漱玉平民、天濟(jì)等連鎖藥店龍頭與中智藥業(yè)，共同探討中藥破壁飲片的未來(lái)。
中智藥業(yè)是中藥破壁飲片的領(lǐng)軍企業(yè)。中智藥業(yè)的中藥破壁飲片產(chǎn)品——草晶華破壁草本系列，占同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額的70%以上。2012年～2017年，草晶華破壁草本系列六年銷售復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)73.96%； 2018年上半年，銷售同比增長(zhǎng)57%。
探索中藥破壁使用新方式
國(guó)家中醫(yī)藥管理局中藥破壁飲片技術(shù)與應(yīng)用重點(diǎn)研究室主任、中智藥業(yè)集團(tuán)總工程師成金樂，介紹了中智藥業(yè)獲得2018年度中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的情況，分享了中藥破壁飲片研究新進(jìn)展。
成金樂介紹，中藥破壁飲片頂層設(shè)計(jì)的思路從建立完整的標(biāo)準(zhǔn)體系開始?！爸兴幤票陲嬈鉀Q了科學(xué)本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和監(jiān)管應(yīng)用三個(gè)層面的問題”。他說(shuō)，與傳統(tǒng)中藥飲片對(duì)比，中藥破壁飲片顯著改善了傳統(tǒng)飲片的均勻性，大幅提高了中藥飲片療效的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可控性，同時(shí)也大幅提高了中藥飲片應(yīng)用的便捷性。
中藥破壁飲片的創(chuàng)新，體現(xiàn)在消費(fèi)者應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)是：它既可以沖泡如茶飲，也可以和傳統(tǒng)中藥飲片一樣煎煮，核心價(jià)值體現(xiàn)在“更好吸收，服用便捷”。成金樂認(rèn)為，中藥破壁飲片的創(chuàng)新，為中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展提供了新的方向。
中藥飲片是中藥行業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的子行業(yè)，擁有一定的政策紅利。
戰(zhàn)略定位領(lǐng)導(dǎo)者特勞特伙伴公司（中國(guó)）首席研究官唐云川，向與會(huì)的連鎖藥店高管作《中藥“心”時(shí)代，正在發(fā)生的未來(lái)》主題演講。唐云川認(rèn)為，中藥復(fù)興得到國(guó)家政策大力支持，行業(yè)增速遠(yuǎn)高于GDP，是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
唐云川表示，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的要求，成了新的趨勢(shì)，企業(yè)家必須敏銳洞察、看到正在發(fā)生的未來(lái)。消費(fèi)升級(jí)，時(shí)代變遷。中藥行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智的時(shí)代。走在時(shí)代的前端，草晶華從2015年開始，與特勞特建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，獲得特勞特戰(zhàn)略護(hù)航。
工商合力帶來(lái)起勢(shì)走量
中智藥業(yè)的中藥破壁飲片銷售渠道主要是與全國(guó)或地方的大型連鎖藥店建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
據(jù)了解，2018年，草晶華破壁草本系列在連鎖藥店老百姓大藥房、海王星辰均實(shí)現(xiàn)1億元以上的銷售額，在連鎖藥店漱玉平民大藥房也實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)元的銷售額。
把握創(chuàng)新中藥品類的機(jī)遇，構(gòu)建共榮共生的渠道價(jià)值鏈。共同做大創(chuàng)新中藥品類，工商合力是贏取未來(lái)的決定性條件。近年來(lái)，草晶華已經(jīng)成功找到一套與渠道相互融合，共同發(fā)展，快速起量的模式，通過中醫(yī)藥養(yǎng)生專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，用層級(jí)化推進(jìn)方式，持續(xù)為零售終端創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
草晶華破壁草本過去兩年內(nèi)，在老百姓、益豐、海王星辰等龍頭企業(yè)的銷售快速增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)大幅提高。草晶華在全國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖藥店、區(qū)域大連鎖藥店的銷售也都得到不同程度的增長(zhǎng)。
